为实现这一目标，我行正采取三大举措强力推进：一是在国内率先实施银行组织体制改革，建立公司业务与零售业务相分离的营销体制，公司业务实行事业部制，将传统的支行（网点）建设为零售业务的营销平台和销售渠道，并通过改革风险与授信体制、建立以资本约束为导向的风险调整后的资本收益率（RAROC）的绩效评价办法，以加强中小企业和零售业务发展；2）实施“走出杭州”的跨区域经营战略，利用3-5年时间，在浙江省内乃至长三角地区设立分支机构，建设具有经营特色和竞争优势的区域性银行；3）以上市为契机，提升管理水平、经营业绩和信息透明度，打造中国价值领先银行。
在上述目标和举措的背后，除了依靠自身力量，目前引进的亚洲开发银行以及一年前引进的澳洲联邦银行均为我行提供强大的技能援助。亚洲开发银行在支持中小企业发展、改进中小企业融资方面积累了丰富的经验。根据两行签订的《战略合作协议》，亚洲开发银行将向我行提供中小企业融资方面的技能援助，包括中小企业融资、产品和风险规避等方面的国际最佳实践，以及人员培训与内部控制。此外，根据协议，亚洲开发银行还将向我行提供包括公司治理、经营风险、环境管理及反洗钱与反腐败方面的技术援助。而我行与澳洲联邦银行的技能转移合作正开展得如火如荼，澳洲联邦银行凭借零售业务在本土市场龙头老大的雄厚实力和技术，目前正与我行实施支行功能重组、按揭业务、个人理财业务和基金业务方面的合作，根据两行的合作协议，今后两年，双方还将在产品开发、风险管理、资金营运、信息技术等方面开展技能转移，以推进我行的“中国价值领先银行”目标实现。
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