我行2007年度工作会议于2月11日—12日召开，会议的主要内容是总结2006年经营情况，分析面临的经营形势，布置2007年工作。
       

　　吴太普行长代表行高级管理层作2007年度工作报告。2006年是我行实施《2006年—2010年发展规划》的第一年，全行员工在董事会的领导下，接受挑战、克服困难，有力推进业务结构转型，增强风险管理能力，取得技能转移阶段性成效，完成亚洲开发银行入股，成功发行次级债券，迈出跨区域经营第一步，入选“2006年度中国十佳城市商业银行”，为建行十周年交上了一份令人满意的答卷。
       

　　吴行长在充分肯定2006年成绩之后指出，我行在管理水平、市场竞争力能力、风险管理、人才抢夺、金融创新能力这五个方面正面临着严峻的挑战，这五个挑战也是我行发展面临的五个突出问题，全行对此要有清醒的认识。
　　

　　吴行长指出， 2007年全行的指导思想是：内强管理，外拓市场，加快建设价值领先银行。为此，全行2007年的工作重点将集中在五个方面：一是深入开展“强化管理、从严治行”主题活动；二是以市场为着力点，推进业务快速增长；三是加强风险管理与内部控制，实施全面风险管理；四是狠下功夫，抓好预算与成本核算管理、人力资源管理、科技管理三项基础建设；五是培育积极进取的企业文化。最后，他号召全行员工，统一认识，找准目标，改变作风，携起手来，开创杭州市商业银行的新篇章！
　　

　　马时雍董事长在工作会议上就“强化管理、从严治行”工作作了重要讲话。他要求从严治行要从高管层抓起，领导干部率先垂范，抓制度的执行与落实，抓员工的教育与监督，抓干部的选拔聘用，正确处理好“从严治行”与机制创新、业务发展、构建和谐的关系。